Cientos de enfermeras sindicalizadas que se presentaron el sábado por la mañana a la entrada del Centro Médico Kapi’olani para Mujeres y Niños para desafiar el cierre patronal de la gerencia fueron rechazadas como se esperaba.
Poco antes de las 7 a. m., las enfermeras, algunas con uniformes completos, se reunieron en el césped delantero y marcharon en procesión hacia las puertas para regresar a trabajar al día siguiente de la huelga, pero a mitad de camino fueron recibidas por Troy Branstetter, vicepresidente de servicios generales de Kapi’olani, quien les informó que no podían ingresar debido al cierre patronal.
No hubo escaramuzas ni derribos, y la policía de Honolulu estaba presente, pero no interrumpió la procesión.
“Estamos listos para trabajar”, declaró Rosalee Agas-Yuu, presidenta de la Asociación de Enfermeras de Hawái. “Queremos ir allí para atender a nuestros pacientes, pero si Kapi’olani dice que no nos quieren allí, queremos escucharlo de su boca personalmente, porque estas enfermeras están dedicadas a sus pacientes. Están dedicadas a este hospital”.
Agas-Yuu continuó: “Quiero que nos digan a la cara y digan ‘muchas gracias’ que no quieren que estemos allí para cuidar a nuestros pacientes que nos necesitan, que sabemos que en este momento nos necesitan”.
Se refería a una carta enviada por correo electrónico que recibió el viernes por la noche del director ejecutivo de Kapi’olani, David Underriner, repitiendo que el cierre patronal ocurriría a las 7 a. m. del sábado a menos que HNA aceptara incondicionalmente la oferta de contrato presentada el lunes.
Esto se había comunicado en múltiples ocasiones durante los últimos nueve días, escribió, y agregó que cualquier instrucción de HNA para que las enfermeras se presenten a trabajar “sería engañosa, intencionalmente disruptiva y no tendría ningún propósito legítimo”.
Agas-Yuu agradeció a la seguridad por no derribarla, enfatizó que el intento fue “por la gente” y que las enfermeras no son violentas.
Las enfermeras luego caminaron de regreso a la calle para realizar lo que el sindicato llamó una manifestación, una reunión para agitar carteles en sus manos, la mayoría de los cuales decían: “Paro laboral ilegal”.
Algunas de las enfermeras caminaban visiblemente emocionadas y con lágrimas en los ojos. Algunas llevaban sus teléfonos inteligentes para grabar y transmitir el momento histórico en las redes sociales.
La directora de operaciones de Kapi’olani, Gidget Ruscetta, dijo que el hospital se había comunicado con el sindicato temprano esta mañana, antes del cierre patronal, para expresar nuevamente que está dispuesto y disponible para reunirse.
“Esta es una situación difícil para todos nosotros aquí en el centro médico”, dijo. “Queremos que nuestras enfermeras vuelvan a estar al lado de sus pacientes. Siempre lo hemos hecho. Una vez más, el sindicato tiene el poder de poner fin a este cierre patronal y está en sus manos”.
Dijo que el sindicato aún no ha respondido.
Cierre patronal histórico
La huelga de un día del viernes fue la segunda vez este año que unas 600 enfermeras de Kapi’olani representadas por HNA abandonaron sus puestos de trabajo. En enero, organizaron una huelga de una semana.
La huelga de enero fue la primera que se llevó a cabo en Kapi’olani en casi 50 años y, una vez finalizada, las enfermeras fueron bienvenidas nuevamente al turno de mañana. Este cierre patronal, según los sindicatos, es una medida inusual e inaudita en la historia de Hawái.
Agas-Yuu reconoció que el conflicto ha evolucionado hasta convertirse en lo que ella llamó una “batalla diferente”, que potencialmente afecta a todos los trabajadores sindicalizados en Hawái.
“Ya no se trata sólo de las enfermeras de Kapi’olani”, dijo al Star-Advertiser. “Se trata de los trabajadores de Hawái. Cada trabajador que pasa por negociaciones ahora plantea la cuestión de si esto es aceptable”.
La huelga del viernes se realizó para protestar contra una práctica laboral injusta, dijo, que consistía en una represalia de la dirección contra las enfermeras que estaban rellenando formularios de contratación segura. También se realizó para contrarrestar las supuestas tácticas de intimidación de la dirección, dijo.
La dirección niega cualquier represalia o acoso.
Dado que la huelga se realizó para protestar contra una práctica laboral injusta, HNA alega que el cierre patronal es ilegal y ha presentado una queja ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales. Sin embargo, la junta aún no ha tomado una decisión.
Además, el sindicato denunció la imposición de un cierre patronal indefinido —básicamente un ultimátum— hasta que se acepte un contrato incondicionalmente, en particular cuando señalan prácticas de enfermería inseguras.
Las enfermeras también se enteraron de que la cobertura de atención médica de su empleador terminaría si no regresan a trabajar en octubre.
En una charla motivadora a las enfermeras sindicalizadas después de que se les negara la entrada, Agas-Yuu dijo que había fuerza en los números y que “el dinero no ganará esto, el corazón ganará esto”.
El viernes se cumplió un año desde que comenzaron las negociaciones entre Kapi’olani y HNA. El sindicato ha estado trabajando sin contrato desde diciembre y el cierre patronal se aplica a todas las enfermeras registradas representadas por HNA cuyos contratos vencieron el 30 de noviembre.
Los ejecutivos de Kapi’olani dijeron que durante el cierre patronal, una fuerza laboral temporal de enfermeras calificadas mantendrá al hospital con personal completo.
Relación personal-paciente
El sindicato y la dirección del hospital siguen enfrentándose sobre las proporciones propuestas entre enfermeras y pacientes; el primero sostiene que debe haber límites a la cantidad de pacientes que se asignan a las enfermeras a la vez, en particular en las unidades de cuidados intensivos.
El conflicto se está desarrollando en todo Estados Unidos, mientras los sindicatos de enfermeras presionan para que se impongan estos límites, afirmando que están sobrecargados y que estas medidas son necesarias para la seguridad de los pacientes.
En todo el país ha habido una escasez crónica de enfermeras, agravada por un éxodo durante la pandemia de COVID-19. Según algunas estimaciones, en 2025 habrá una escasez de más de 78.000 enfermeras registradas a tiempo completo en Estados Unidos.
Los ejecutivos de los hospitales han respondido, diciendo que las proporciones fijas no han resuelto la escasez de personal, no permiten que los gerentes se adapten a la dinámica cambiante de las necesidades de los pacientes y tienen consecuencias no deseadas, como cierres.
Los hospitales están absolutamente comprometidos con la seguridad del paciente, afirmó Hilton Raethel, presidente y director ejecutivo de la Asociación de Atención Médica de Hawái, un grupo comercial sin fines de lucro.
Los directores de enfermería ya toman decisiones sobre la proporción de pacientes por personal a diario, afirmó. Estas decisiones se basan en la gravedad de las enfermedades de los pacientes, la disponibilidad y la experiencia del personal y muchos otros criterios. Una “proporción fija” no se adapta a todos estos factores variables.
“Hay una amplia variedad de factores”, dijo. “No se puede simplemente observar el número de pacientes y decir que es ‘x’ y luego ‘y’. No es así como funcionan los hospitales y no es así como funciona la atención médica”.
Paul Silva, enfermero registrado en la UCI cardíaca de Queen’s, no estuvo de acuerdo.
Silva, quien se unió a la manifestación el sábado para apoyar a las enfermeras de Kapi’olani, dijo que ha visto su eficacia en California, donde son obligatorias.
“También hemos estado negociando sobre la proporción de pacientes”, dijo Silva, que forma parte del equipo de negociación de HNA para Queen’s, que representa a unos 2.000 miembros. “Queremos ver eso en nuestro contrato, y Queen’s no lo hace”.
Las enfermeras tienen que atender a demasiados pacientes a la vez, dijo, y están abogando por enfermeras dedicadas a los descansos para que puedan realmente tomar sus descansos sin pasar sus pacientes a otras enfermeras. A menudo se saltan los descansos.
“Lamentablemente, la gestión de Queen es muy similar a la de Kapi’olani”, dijo. “No se están moviendo. Queremos cuidar a nuestros pacientes de manera segura. Eso es todo”.
Las negociaciones se han prolongado desde mediados de abril. El contrato de HNA expiró el 30 de junio.
Según Chartis, una empresa de asesoramiento en materia de atención médica, cada vez más estados están aprobando leyes sobre la dotación de personal hospitalario en un esfuerzo por mejorar la seguridad de los pacientes y reducir el agotamiento del personal de enfermería.
Al menos tres estados (California, Massachusetts y Oregón) tienen algún tipo de proporción obligatoria entre enfermeras y pacientes, y un puñado de otros estados también están considerándola.
Unos 15 estados, como Washington, tienen leyes sobre los requisitos de dotación de personal, ya sea mediante la creación de un comité de dotación de personal dirigido por enfermeras o mediante la obligación de informar públicamente sobre la dotación de personal. Algunos hospitales individuales también pueden tener establecidas proporciones de enfermeras por paciente.
Un proyecto de ley del Senado presentado en la Legislatura estatal este año para establecer proporciones entre enfermeras y pacientes, con números específicos para salas de emergencia, UCI y otros departamentos, no sobrevivió.
(Esta es una historia sin editar y generada automáticamente a partir de un servicio de noticias sindicado. Radio VIAL Es posible que el personal no haya cambiado ni editado el texto del contenido).
More Stories
WW-WEE? Club para niños que forman la próxima generación de luchadores profesionales |
Fuentes: Rusia tiene un proyecto secreto de drones de guerra en China
Grupo haitiano busca arrestar a Trump y Vance por acusaciones falsas